Los acontecimientos siguen yendo por delante de las decisiones en el Movistar de Eusebio Unzué
Hay una aportación de Eusebio Unzué en la entrevista que le hacen en el diario de casa, el de Navarra, que nos ha llamado la atención: “Hombre, disputarles a los Van Aert o Van de Poel todos somos conscientes de lo difícil que es, pero si estar con ellos. Igual algún día te suena la flauta“.
Esa es la respuesta que da cuando le preguntan por Iván García Cortina en las clásicas, una respuesta que podría ser extensible a muchas de las cosas que dice en una entrevista a la que, hoy por hoy, tienen acceso contadas personas.
Leyendo al técnico navarro se explican muchas de las historias que vemos y acontecen durante el año en Movistar, y no, nosotros no venimos a enseñar a nadie cómo hacer las cosas, pues saben 1000 veces más que cualquiera de nosotros, simples mortales, pero sí somos espectadores de un declive innegable de una nave con más de cuarenta años a flote.
Y no es la primera vez que lo decimos, incluso en los años de bonanza, cuando Nairo y Valverde eran los dos cestos donde poner los huevos, ya hablamos de la involución de Eusebio Unzué.
La charla con Luis Guinea es un quiero y no puedo, un quejarse, pero no mucho, una venda sobre otra, en definitiva un espejo de la gestión del Movistar.
“Tenemos para gastar lo que tenemos para gastar, que por supuesto no nos quejamos, pero hay determinados corredores que son inaccesibles para nosotros” supone una frase tremenda, nos dan dinero pero no el suficiente pero claro, no resulta ni cristiano ni agradecido quejarse con todas las de la ley.
Es cierto que el dinero incide, pero en un balance entre puntos UCI y presupuesto, Movistar, hace un año, salía muy mal parado.
Es tramposo hablar de dinero: Movistar no está lejos de Deceuninck en el ranking de presupuestos, algo más arriba está Jumbo, UAE nada en la abundancia y el Ineos no es de este mundo.
“No tenemos tanta calidad como antes. Ves Ineos y son todos primera o segunda línea, no hay gente mala. Tienen que elegir siempre entre excelentes corredores. UAE, parecido. Jumbo, igual. Tienen unas superplantillas por capacidad de captar a gente y por medios. Nosotros estamos tratando de mejorar los medios y que en algún momento llegue nuestra oportunidad“.
El problema no reside en las plantillas y sí en la mentalidad y por ende los objetivos.
Si los otros son tan buenos, tienen tanta pasta, quizá mejor reorientar la estrategia, contemplar objetivos realistas más allá de un top 5 en una grande y de paso sumar algo más al casillero.
No hace mucho, cinco años hablábamos de la
clase media de Movistar, una clase media que tuvo los Izagirre, los Herrada, a Castroviejo, hasta un campeón del mundo como Rui Costa,
una clase media que tuvo vetado el acceso a grandes éxitos pues la cesta, nos repetimos, estaba entre Valverde y Nairo.
Sí, lo sabemos, clases ha habido toda la vida, también en los equipos, pero de aquellos fangos estos lodos, pues se estaba sembrando una descapitalización brutal del equipo azul, una salida de talento que tuvo el cénit con la marcha en dos temporadas de Mikel Landa, Richard Carapaz y Marc Soler.
Sobre la gestión del equipo, Eusebio Unzué también hace equilibrios…
“No es que el equipo se haya transformado con una mentalidad más empresarial. Esto es como siempre, salvo que desde el año pasado ha entrado la figura de Miguel Grávalos, que es nuestro CEO, con el fin de profesionalizar todo un poco más. Hemos abierto más cosas alrededor del equipo: las chicas, el equipo e-sport, toda nuestra política de sostenibilidad… Pero el modelo es el mismo que teníamos en los inicios de Reynolds, pero actualizándolo a los tiempos actuales“.
Cualquier persona que mire alrededor y vea una empresa familiar nombrando un CEO ajeno, sabrá que hacia dónde va la nave que no es otro sitio que hacia una gestión profesional, fría y ejecutiva, por que no hay otra en el entorno que nos movemos.
Tras la marcha de una persona como
José Luis Arrieta cualquiera en la casa puede poner las barbas a remojar, pues
si Arri no es válido en este esquema qué decir de Chente, que nos cae simpático, pero lo que es dirigir…Al navarro le recordamos direcciones antológicas como la del Giro 2016 en la que comparar la estrategia de Movistar con la del Astana de Nibali causó sonrojo.
Y Astana no maneja, ni manejaba, presupuestos astronómicos.
Valverde pisó el podio de aquella carrera por ser Valverde.
Por cierto, en la entrevista no se comentan las incorporaciones de Leonardo Piepoli y José Ibarguren.
Una cosa ha hecho muy bien Eusebio Unzué en los tiempos recientes y ha sido apostar por el equipo femenino, que también absorbe su parte del presupuesto, ahora mismo fuente de casi todas las alegrías de la empresa y en especial todo lo que trasmite, y gana, Annemiek Van Vleuten: “Es una fuera de serie, y está siendo un ejemplo para todas las demás. Es una deportista excepcional, es casi inimitable por el nivel de profesionalidad que tiene, por su capacidad de trabajo, de sacrificio… yo me he quedado impresionado. Y al mismo tiempo es una fuente de inspiración para todo el equipo de la que nos estamos enriqueciendo todos, en el buen sentido de la palabra“.
En fin, que cambios “haberlos haylos”, pero no sé si a la velocidad adecuada, pues si ponemos esta entrevista con lo que vemos durante la campaña y lo contrastamos con su documental de Netflix, bien parece que siguen esperando a que “suene la flauta”.
Imagen: Luis Angel Gomez / Photo Gomez Sport
Alberto
4 de noviembre, 2021 at 11:39
Creo que se ataca a este equipo a veces de manera justificada y a veces injustificada, y en esta web en general suele ser para mal. Los presupuestos influyen, la mentalidad influye, pero los cambios deben ser aplaudidos y esperar resultados antes de meter el dedo en el ojo. Clase media ha aumentado, cambios en dirección y entrenamientos. Jóvenes que van a evolucionar, que a veces se es muy conservador? Cierto, pero no menos cierto es que Movistar ánimo tours ganó giros y sigue haciendo podios en gv. No hay el punch y las piernas de antes. Es fácil atrevernos como espectadores a ver como un ciclista se inmola y se le aplaude. Con van aert vdp pogacar hoy en día es dificil
J
4 de noviembre, 2021 at 18:10
Si cambias “Eusebio Unzué”, por “Iban Vega” te queda el artículo casi de auto psicoanálisis, don erre que erre. Que manía les tienes a esta gente, yo creo que los 4 gatos que leemos esto, más menos te hemos dicho que las manías y las obsesiones no son buenas. No te gusta el equipo actual, lo críticas, no te gustan los fichajes, los técnicos, da igual que Ineos, UAE y Jumbo tengan más dinero, te da igual todo.
Iban Vega
5 de noviembre, 2021 at 13:38
erre que erre
sólo opinamos cuando son noticia y no siempre. En todo caso, si tan equivocados estamos será un placer publicar tu opinion
Francisco López
5 de noviembre, 2021 at 10:29
La táctica del Movistar, al menos desde sus años como Banesto —la etapa anterior no la conozco— ha sido siempre esperar a ver que pasa…
Que otros den la cara, que otros controlen, que otros rompan la carrera, que otros se muevan y con un poco de suerte al final disputamos la víctoria sin haber gastado nada.